La gestione della tesoreria: lo strumento del “budget di cassa”
La gestione finanziaria dell’impresa:
- ha orizzonti temporali sia di breve che di lungo periodo
- ha orizzonti temporali sia storici che prospettici
Necessita, quindi, di strumenti specifici a seconda dell’obiettivo di analisi.
In questo contesto, il “budget di cassa” rappresenta uno strumento irrinunciabile di controllo di gestione, e in particolare del monitoraggio e dell’evoluzione delle esigenze di tesoreria.
Il “budget di cassa” è, infatti, un prospetto di analisi che consente di acquisire consapevolezza sulla propria capacità di operare in equilibrio finanziario nel breve periodo.
Il flusso di cassa è una grandezza fondamentale per capire:
- la redditività dell’impresa
- la capacità dell’impresa di sostenere gli impegni finanziari necessari al servizio del debito
La capacità dell’impresa di padroneggiare tale strumento è di particolare interesse per le Banche, in quanto comunica loro l’esistenza di competenze nell’impresa di analisi e presidio delle complesse grandezze finanziarie.
E un saldo presidio delle grandezze finanziarie non può prescindere da un utilizzo, a tutti i livelli, del “budget di cassa”, strumento principe in grado di poter prevedere tensioni od eccessi di liquidità nel breve periodo (generalmente di 3-6 mesi).
Il workshop fornisce ai partecipanti le nozioni tecniche necessarie per predisporre un budget di cassa concretamente applicabile alla propria realtà aziendale, muovendo dai più basilari problemi di recupero e ordinamento dei dati di base sino alla prospettazione di un modello di analisi.
Per accrescere l’efficacia dell’intervento, il workshop prevede sia una parte di inquadramento generale che il trasferimento delle logiche di costituzione dello strumento su piattaforma Ms Excel®.
Contenuti
- I cambiamenti del rapporto banca-impresa e la necessità di pianificazione finanziaria di breve periodo
- Le scelte strategiche ed operative ed il loro impatto sulla dinamica del capitale circolante e quindi sulla tesoreria
- Le dinamiche entrate-uscite versus le dinamiche ricavi-costi: le necessità di uno strumento di analisi di matrice finanziaria
- I problemi di data mining e data processing: la necessità di uno strumento di coordinamento.
- Le necessità di collegamento fra pianificazione di breve e di lungo periodo
- Il budget di cassa: lo strumento ed il suo utilizzo
- La costruzione del budget di cassa attraverso l’approccio aziendalistico, con l’utilizzo del foglio elettronico
- La gestione del portafoglio commerciale nel budget ed i vincoli dettati dagli affidamenti bancari
- Il cruscotto di controllo di gestione di sintesi ricavabile dal budget di cassa per i report direzionali
Metodologia
Il workshop si caratterizza per un approccio concreto e interattivo. Durante l’incontro ampio spazio verrà lasciato a case history e all’analisi di best practice. A tutti i partecipanti sarà inviato il materiale didattico.
Docente
Il workshop è tenuto da Ivan Fogliata, analista finanziario, formatore e consulente. Laureato in Finanza Aziendale, svolge attività di formazione in corporate finance nelle aziende e nei maggiori gruppi bancari italiani. Dottore Commercialista, è CEO di FSA Spa, società specializzata nella consulenza in finanza d’impresa. È membro del Consiglio di Amministrazione di Alto Adige Banca Südtirol Bank AG e di BCC del Garda. È CEO di inFinance.
Dove e quando
- Milano – il 18 marzo 2016
Dalle 14.00 alle 18.00.
Location workshop:
- Milano | “Spazio Cairoli” sito in Vicolo San Giovanni sul Muro 5
Costo
Il workshop ha un prezzo di € 90 + IVA
Per le iscrizioni multiple sono previste le seguenti agevolazioni:
- Iscrizione di due persone: agevolazione del 22%
- Iscrizione di tre persone: agevolazione del 27%
- Iscrizione di quattro o più persone: agevolazione del 35%
Per le iscrizioni tramite carta di credito: