PROJECT MANAGEMENT
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È possibile che il tuo settore, con la Pandemia, sia andato in crisi. Oppure devi modificare la gestione delle tue Attività Produttive alla luce delle NUOVE NECESSITÀ. Posticipare certe conoscenze può essere la differenza, oggi, tra rimanere a casa e fare le cose in modo diverso.
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Il mio Team è molto disorganizzato
La Produttività non è più come prima
Non riesco a tenere sotto Controllo le persone da casa
Non ho Archiviazione di documenti
Rischio di essere meno performante nella Rete Vendita e Post Vendita che, oggi, mi sta portando meno clienti rispetto a prima
Queste sono solo alcune delle aree che un cattivo Project Management aziendale può contribuire a sviluppare in maniera pericolosa e improduttiva.
Molti imprenditori pensano di non aver bisogno del Project Management, al tempo stesso la “ferita” è sempre più presente nelle aziende.
Per via della Pandemia infatti, molte imprese hanno subito grossi danni e altre hanno fatto “Pivot”, hanno ricalibrato le attività rispetto ad altri settori.
Ma l’aspetto cruciale, oggi, poiché la situazione non è tranquilla è avere un controllo in tempo reale di tutte le informazioni.
NON È POSSIBILE gestire l’attività a posteriori.
Per esempio con l’Online, alcune pratiche di buon senso che si possono fare dal vivo diventano assai più difficili.
E più di un Imprenditore ha avuto resistenze interne da parte dei collaboratori a essere controllati.
Allo stato attuale diventa importante fare un’attività di alfabetizzazione dei collaboratori in modo che vedano gli strumenti non come una minaccia ma come ottimizzazione del lavoro.
A differenza di quello che viene presentato sul mercato, questo non è un software o prodotto ma una metodologia
In un contesto in cui il mercato non è più uguale a prima la cosa più importante è ELIMINARE GLI SPRECHI. Questo è vitale e funzionale nel Project Management.
Il Project Management mi serve per ripensare la mia azienda e uscire da questa impasse collegata alla crisi.
> Ho avuto, a causa del Covid, un aumento dei costi, devo riorganizzare le attività interne mantenendo le risorse che ho per migliorare la produttività
> Ho portato le attività sul web con un e-commerce ma non ho la struttura delle informazioni in tempo reale
> Ho bisogno di aumentare il mio portafoglio prodotti
> Ho sempre gestito le mie attività di Project Management con una riunione tradizionale. Come posso gestire il Project Management adesso che devo utilizzare gli strumenti online perché la mia rete non è più presente come lo era prima?
> Ho bisogno di fare la transizione digitale della mia azienda.
Nel corso troverai la soluzione a tutti questi problemi.
Leggi l'Estratto dei Contenuti del Corso
modulo a
Strategie di Project Management in un modello di Transizione Digitale
1: Introduzione al Project Management
2: Un Project Management sostenibile per la PMI
3: La pandemia Covid-19 come catalizzatore di un cambiamento tecnologico già in essere
4: Smartworking? Istruzioni per l'uso
Modulo b
Analisi e Mappatura dei Processi Aziendali
1: Analisi e Mappatura dei Progetti
2: Mappe Mentali per il Project Management
Modulo c
Scegliere ed Utilizzare gli Strumenti Idonei per la propria Realtà Aziendale
1: I principali tools di Project Management in modalità SaaS
2: Come scegliere lo strumento più idoneo alle proprie necessità aziendali
3: Case History
4: I primi passi per implementare il proprio piano di azione
Docente
Aldo Monti
Marketing & Management Senior Trainer
Docente nell’area della Formazione Aziendale e Area Management.
Education Program Coordinator.
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